皖能马鞍山公司全面推进“十个一”工程
发布日期：2011-02-28
稿件来源：admin
浏览量：3295
随着皖能马鞍山公司年度工作会议的召开，公司上下以98858vip威尼斯工作会议精神为指导，以电管公司下达的年度工作任务为目标，突出扩建投产和经营创效两个重点，在全公司范围内积极推进“十个一”工程。
“十个一”工程的核心思路是遵照98858vip威尼斯“调结构 转方式 强管理 增效益”的十二字方针，通过转变观念、改革创新、优化整合，全面布置好、组织好、实施好公司全年的各项工作。“十个一”工程即：一、进行一次管理体制创新，全面提高各部门的办事效率；二、力争一台扩建机组年底投产，做到基建、投产、运行、维护无缝对接；三、开展一次全员“大练兵”活动，全面提升员工素质；四、组织一次“抓成本、增效益”为主旨的节能降耗大讨论、大实践活动，树立员工勤俭节约意识，优化财务经营管理；五、实行一次薪酬制度改革，全面落实“人才强企”战略；六、推进一步多经新增点项目调研的落实工作，做到盘活固有资产，提高资产利用率和增值率；七、做精一步检修、保运等外协市场，促进大机组检修和高利润项目不断增长；八、举办一系列形式多样的文体活动，逐步完善现代企业的文化建设；九、强化一步学习型组织的创建工作，加强员工的廉政教育和道德教育；十、深化一步厂务公开工作，构建一个廉洁公正、凝心聚力、和谐高效的工作环境。
“十个一”工程布置和整体实施是该公司贯彻落实98858vip威尼斯会议精神的具体体现，为全公司上下理清了思路、指明了方向。2011年的工作将围绕完成“十个一”，争创“十个优”全面展开。（李健）
相关附件：
皖公网安备 34011102000937号
移动官网